Une gestion du changement formelle est-elle nécessaire?

Création d’un plan de gestion du changement

L’implantation de la technologie de gestion des effectifs ne consiste pas simplement à automatiser et à rationaliser des processus. Devez-vous créer un plan de gestion du changement?

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La mise en œuvre d'une nouvelle technologie ne se déroule jamais en vase clos; il est donc important d'envisager comment votre projet et les autres projets en cours dans l'organisation sont susceptibles d'interagir.

Découvrez comment (ou si) vous devez mettre en œuvre un plan de gestion du changement à l'aide de cette liste de vérification des signes indiquant le besoin d'une intervention de gestion du changement. La démarche consistant à cocher les énoncés pertinents dans différentes catégories afin d'obtenir votre résultat de gestion du changement vous aidera à déterminer les étapes suivantes. Ces catégories comprennent :

  • Environnement de travail actuel
  • Historique des initiatives de changement
  • Préparation des employés
  • Objectifs/Résultats escomptés
  • Soutien offert par les cadres supérieurs
  • Amélioration des processus
  • Facteurs organisationnels

Téléchargez ce volet pour découvrir si un plan de gestion du changement formel est nécessaire pour que votre organisation effectue en douceur la transition vers la nouvelle solution de gestion des effectifs.