Pour rationaliser la mise en œuvre de la technologie de gestion des effectifs et favoriser l'adoption de la solution par les employés, envisagez de créer un plan de gestion du changement défini bien avant le début de la mise en œuvre. Vous pourrez ainsi éviter les problèmes tels que la résistance au changement des employés, les résultats inattendus et les complications imprévues.

Dans le cadre de ce processus et avant la mise en œuvre d'un programme de gestion du changement :

• Passez en revue la liste de vérification de Kronos® Une gestion du changement formelle est-elle nécessaire?
• Repérez les signes (résistance aux changements antérieurs, moral des employés en baisse, processus manuels actuels) qui indiquent qu'un processus de gestion du changement est nécessaire
• Prévoyez d'inclure un programme de formation complet pour favoriser l'adoption de la solution par les employés
• Familiarisez-vous avec le document Adoption par les utilisateurs : 5 conseils pour la mise en œuvre sans tracas d'une solution de gestion des effectifs
• Créez un plan de communication formel et une stratégie de mobilisation des employés
• Cernez les problèmes propres à votre organisation
• Déterminez les processus efficaces menant à une gestion du changement efficace
• Préparez un dossier de décision pour la gestion du changement
• Envisagez de faire appel aux services de conseil en gestion du changement de Kronos

Pour en savoir plus sur ces outils pratiques et pour découvrir comment aider votre organisation à mettre en œuvre un programme de gestion du changement avec succès pour favoriser l'adoption de votre solution reposant sur la technologie de gestion des effectifs, téléchargez ce document d'information.